Ejemplos de Neuromarketing en la vida cotidiana

EJEMPLOS DE NEUROMARKETING EN LA VIDA COTIDIANA

 

Neuromarketing es un término que está pasando a formar parte de la vida cotidiana. Aunque se trata de algo novedoso, la realidad es que muchas de sus técnicas ya se han estado aplicando en los últimos años.

A la hora de definir el concepto de neuromarketing, se puede decir que es la neurociencia aplicada al marketing, entendiendo la neurociencia como el estudio de los procesos mentales de las personas, el cómo el cerebro procesa los estímulos visuales, auditivos, olfativos y táctiles que estamos recibiendo continuamente.

Y es esta aplicación de la neurociencia al marketing, neuromarketing, la que ha permitido analizar el comportamiento del consumidor, saber lo que el potencial cliente busca, cuáles son sus objetivos y metas y cómo elabora sus decisiones de compra. Para ello es importante ser capaz de conocer y analizar las emociones y motivaciones del consumidor, lo que permitirá:

-          Mejorar el diseño de los productos y servicios.

-          Orientarlos al cliente.

-          Ajustar los precios en función de lo que el consumidor esté dispuesto a pagar.

-          Definir los canales de venta más adecuados y la aproximación óptima a los clientes.

-          Definir el target de clientes potenciales.

-          Y además, hacer branding y mejorar el posicionamiento de marca.

Aunque puede parecer complicado, vamos a ver algunos ejemplos del día a día que nos harán ver cómo el neuromarketing está presente en nuestras vidas.

 

EJEMPLOS DE NEUROMARKETING EN EL PUNTO DE VENTA

·         El Olor. Marketing olfativo.

No cabe duda de que el olor es importante y que nos hace reaccionar, estimulando nuestros sentimientos y emociones. Cuando entramos en una perfumería siempre huele bien, ¿casualidad?, evidentemente no. Si al entrar a una perfumería no oliera a fresco y limpio nuestro cerebro nos diría que sus colonias tampoco olerán bien.

Otro ejemplo es el de los hornos de panadería. En muchos supermercados están en medio del establecimiento, lo que permite oler el pan recién hecho desde casi cualquier posición. Nuestro recuerdo del supermercado será bueno. Tendremos ganas de ir sólo por oler el pan recién horneado.

 

·         El sonido. Marketing auditivo.

Seguramente hemos podido observar que hay muchos establecimientos donde ponen música, ¿por qué?. La música influye en nuestro estado de ánimo. Pero además, el tipo de música es importante. En los supermercados se usa música lenta, tranquila, ya que hará que vayamos más lentos y cuanto más tiempo pasemos en el establecimiento, más compraremos.

En las tiendas de ropa en cambio, la música cambiará dependiendo del público objetivo del establecimiento. No es lo mismo una tienda de niños que de moda joven. En esta última, se favorecerá música de fiesta, puesto que ese es el objetivo, que nuestro cerebro identifique la compra en la tienda con fiesta y diversión.

 

·         La vista. Marketing visual.

La iluminación de las tiendas es algo que se ha tenido en cuenta desde hace mucho tiempo. De hecho, en tiendas de moda es algo que se ha estudiado tradicionalmente y que es todo un arte. Hay tiendas muy claras, que transmiten una imagen de frescura y transparencia mientras que otras son muy oscuras, pero tienen focos que enfocan a los productos que se quieren destacar. Esto provoca que nada más entrar, se vean los productos seleccionados por el establecimiento como si fueran los elegidos para nosotros.

 

·         El precio

¿Por qué los precios acabados en 0,99 o en 0,95?. Porque nos da la sensación de que son más baratos.

Aunque sabemos que es igual, que la diferencia es de 1 o 5 céntimos y directamente lo redondeamos, la realidad es que no es lo mismo ver 9,99€ que 10€. Y ese céntimo, en muchos casos hace que las ventas aumenten.

 

·         Desorden

Hay ocasiones en las que entramos a una tienda y todo está desordenado. ¿Dejadez o meditación?. Hay establecimientos que buscan que los productos estén desorganizados, especialmente en tiendas de bajos precios y en período de rebajas. Esto es porque nuestro cerebro  reconocerá este desorden como una oportunidad y tendrá la sensación de que son más baratos.

 

·         Los carros de la compra

Los carros de la compra que están disponibles en las grandes superficies y cadenas de retail son otro claro ejemplo de neuromarketing. En primer lugar el tamaño. Con el paso del tiempo han aumentado su dimensión con el objetivo de que cuanto mayor es el carro, más cuesta llenarlo y una parte de los consumidores no se sienten satisfechos si el carrito no está lleno.

Otro ejemplo de neuromarketing es el de las ruedas, el que no vayan en línea recta no es casualidad ni dejadez, está hecho a propósito. El que el carrito gire siempre hacia las estanterías hace que nos fijemos más en los productos y que no vayamos directos a lo que buscamos.

 

·         Organización del recorrido en supermercados

La mayoría de los supermercados están organizados en sentido contrario a las manecillas del reloj, ya que la mayor parte de las personas son diestras. Esto hace que se empuje el carrito con la mano izquierda mientras con la derecha se pueden coger los productos.

 

·         Localización de los productos

Es común encontrar que los productos prescindibles están al principio de la tienda, mientras que para llegar a los de primera necesidad hay que llegar hasta el fondo. Esto se debe a dos razones, por una parte a que los productos en la entrada generan un impacto visual mayor y los consumidores pueden permitírselo ya que su carrito está todavía vacío. Por otra parte, cuanto mayor sea el recorrido que tengas que realizar para llegar a los productos de primera necesidad más probabilidades hay de que compres otras cosas que inicialmente no tenías pensadas.

Otro lugar común para colocar artículos prescindibles es junto a la línea de cajas. Pocos son los consumidores que se resisten a las compras impulsivas cerca de la línea de caja, lo que apoya la teoría de las compras compulsivas basadas en una necesidad ficticia.

 

·         Posición de los productos.

Mientras que los productos más caros se suelen colocar a la altura de los ojos, los más baratos suelen estar muy arriba o por el contrario están debajo de forma que tienes que agacharte para cogerlos. Parece simple, sí, ¡pero funciona!.

 

·         Adaptación al perfil del consumidor.

Las tiendas suelen observar a sus tipos de clientes potenciales ofreciéndoles soluciones a la medida, que satisfagan sus necesidades. Así por ejemplo, si el cliente potencial habitual de un determinado tipo de tienda son madres que compran para su familia, al acercarse a la caja encontrará perfumes o cosméticos que le proporcionen una recompensa.

 

Hasta  aquí algunos ejemplos de neuromarketing que podemos encontrar en nuestro día a día y que pueden ayudar a los retailers a incrementar su volumen de ventas. No hay que olvidar que el 50 por ciento de los productos que adquiere un consumidor en las tiendas comerciales no se encuentran en su lista de compra.

FALLOS EVITABLES EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING

FALLOS EVITABLES EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING

 

La relación con los clientes es uno de los puntos fundamentales en la estrategia de las empresas. La forma de dirigirse a ellos puede ser uno de los elementos que juegue a favor o en contra en la decisión de compra y que les haga decantarse por los productos de la compañía o de la competencia. Ser muy cuidadoso y eficiente a la hora de tratar con ellos es un elemento clave que permitirá triunfar a la empresa y convencer a los clientes de que ellos son su mejor elección.

No cabe duda de que el marketing es la clave para conseguirlo. Durante años las empresas han apostado por diferentes estrategias para llegar a los clientes y convencerlos de su bondad. Desde mi marca es la mejor, a mi producto es el mejor o a es el que mejor satisface tus necesidades, las empresas han ido evolucionando adaptándose a las nuevas demandas de los clientes, sin olvidar la posibilidad de llegar al corazón del consumidor y ofrecerle la mejor experiencia  y emocionarle. Una buena estrategia de marketing y una buena campaña son claves para afianzar la presencia de la compañía. Pero, ¿qué ocurre cuándo algo falla?

La importancia del marketing en la supervivencia de la empresa es crucial y los esfuerzos en esta área son vitales para dar a conocer productos, marcas y servicios. Las empresas destinan presupuestos elevados a tratar de convencer, emocionar y seducir a los consumidores pero, a pesar de la importancia de este terreno, no siempre son capaces de evitar caer en algunos errores.

Los errores de marketing de las empresas son variados y de diferente índole. Se  pueden encontrar diferentes recopilaciones de los fallos recurrentes que las empresas cometen cuando se dirigen a los potenciales clientes para intentar venderles productos y servicios. Adicionalmente hay que tener en cuenta que las empresas se dirigen a los clientes sin que éstos hayan demandado nada, lo que hace que en la mayoría de las ocasiones sean mucho más críticos.

Antes de entrar en una enumeración de los errores más frecuentes, resaltar que éstos se pueden resumir en una realidad: las empresas no conocen al consumidor al que intentan convencer y enamorar. Como consecuencia, cometen errores a la hora de dirigirse a él, hablan al consumidor pero sin saber qué es lo que quiere, ofreciendo productos o servicios que no interesan o bien dirigen los mensajes a la persona no adecuada. Otro gran error es equivocarse de nombre. Hoy en día se habla mucho de la personalización, de la importancia de que el mensaje vaya dirigido a una persona en particular a la que se llame por su nombre pero, ni que decir tiene, que si el nombre no es correcto no sólo no se consigue el efecto deseado sino el contrario. No sólo es insultante, la percepción es que si la empresa no es capaz de prestar atención al cliente antes de que se produzca la venta, ¿cómo será después? Lo que el cliente va a pensar es: “No voy a ser tonto y contratar a esta empresa”.

Estos no son los únicos fallos. Es también bastante habitual no personalizar los mensajes, enviando a toda persona y en todo tipo de conversación el mismo mensaje. De igual forma en muchas ocasiones se asume por adelantado ciertas cosas, lo que lleva a enviar invitaciones o elementos que no son acertados. El emplear canales equivocados, como mensajes en Twitter o Linkedin que el consumidor puede interpretar como intrusivos, o el no ser realmente transparentes, prometiendo cosas que no son reales o que tienen un cierto engaño o  falta de veracidad son otros errores frecuentes.

 

OTROS FALLOS

Aunque muchos de estos fallos se producen en grandes empresas y en muchos casos se consiguen solucionar con un mejor trabajo previo de preparación de la campaña de comunicación, no son los únicos casos. Desgraciadamente, son más comunes de lo que deberían ser, empresas de consumo incluidas.

Estas últimas también caen en algunas de estas trampas, como la de emplear canales incorrectos o no personalizar los mensajes, aunque en su caso la lista de errores va un poco más allá. De hecho, cualquier consumidor podría hacer una larga lista de dónde fallan las empresas cuando quieren convencerlos de que  sean sus clientes.

Uno de los principales fallos es el de ser simplemente un pesado: las marcas parecen creer que por acosar a los consumidores durante horas, no sólo van a ser sus clientes, sino que se van a convertir en compradores habituales y fans de sus productos. Uno de los ejemplos más claros es el de las empresas de telecomunicaciones, que llaman día tras día a sus potenciales clientes ofreciendo ofertas y ofertas de productos que los consumidores acaban odiando.

No es el único fallo. Las compañías no deberían dejarse llevar por los estereotipos, sobre todo en esta era en la que las posibilidades de conocer lo que piensan los consumidores, lo que demandan y cuáles son sus intereses es tan elevada. Estamos en la época del big data, en la era de las posibilidades de conocer a los compradores con todo detalle, gracias a la navegación y a las redes sociales. En este momento no tiene ningún sentido basarse en creencias generalizadas al dirigirse a los consumidores para convencerlos de nuestros productos. Este punto lleva a pensar que las empresas no están empleando la tecnología con toda la potencialidad que presenta y esto es un grave error ya que las nuevas soluciones permiten ser mucho más eficientes y acertados a la hora de dirigir y compartir mensajes publicitarios.

En resumen, las empresas no planifican y no establecen objetivos claros a la hora de definir qué es lo que van a hacer y qué quieren conseguir, ya que una buena planificación y una lista de objetivos ayudan a evitar la mayoría de estos errores.

El peor anuncio

LOS PEORES ANUNCIOS DEL AÑO

 

FACUA consumidores en acción,  organiza por sexto año consecutivo los premios a las “Peores Empresas del año”, con tres categorías: La Peor Empresa, El Peor Abuso y El Peor Anuncio de los últimos doce meses.

Desde el pasado 18 de enero, los consumidores han podido plantear sus propuestas de nominaciones a través de la web. Hay cinco nominados por cada categoría, seleccionados por FACUA tras analizar tanto propuestas planteadas por los consumidores como las consultas y reclamaciones tramitadas por la asociación durante el último año. Desde el pasado lunes 16 de febrero, están abiertas las votaciones en la web FACUA.org/peorempresa2014.

 

PEOR ANUNCIO: CARREFOUR, COCA-COLA, DESIGUAL, ENDESA Y PANRICO

Los cinco nominados a “El Peor Anuncio del Año” son la publicidad de Carrefour de un bikini con relleno para niñas presentado de manera erótica, la campaña con la que Coca-Cola se presenta como una empresa solidaria mientras mantiene su ERE declarado nulo por los tribunales, el anuncio de Desigual en el que una joven se dedica a pinchar condones, la campaña de Endesa en la que utiliza el eslogan "Creemos en la energía de este país" mientras corta la luz a cientos de miles de familias y el anuncio de !, de Panrico, donde una joven ofrece a un chico dejarse tocar si le entrega su pastel.

·         Bikini con relleno para niñas presentado de manera erótica, de Carrefour. La cadena de hipermercados fue denunciada por FACUA por presentar en su catálogo de verano un bikini con relleno en el pecho destinado a niñas de entre 9 y 14 años. Además, las modelos infantiles aparecen en la imagen posando con dicho bikini y un vaso en la mano para simular que toman un cóctel, reproduciendo actitudes propias de adultos, algo que potencia la peligrosa erotización de la infancia.

 

 

·         "Proyecto Gira", de Coca-Cola. La multinacional lanza una campaña para promocionar un proyecto de prácticas y formación al mismo tiempo que despide a 821 trabajadores de sus fábricas en un ERE que ha sido declarado nulo. La empresa se niega a readmitir en las mismas plantas a pesar de que la justicia les obliga. El mensaje final del anuncio es cinismo puro: "Llevamos años comprometidos con la sociedad. Desde siempre, mucho más que un refresco.

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=WZ3Mfkm4I5E

·         #tudecides, de Desigual. "La vida es chula", "Tú decides". Es el eslogan que se puede leer en la pantalla mientras una joven juega a pinchar condones y probarse un cojín para simular un embarazo. El anuncio termina diciendo "Feliz día de la madre". Desigual frivoliza sobre un tema tan serio como la decisión de la maternidad y la protección ante enfermedades de transmisión sexual y juega con la idea de una falsa ilusión de libertad para incitar a comprar ropa.

https://www.youtube.com/watch?v=zXgUV4mjumo&feature=player_embedded

·         "Creemos en la energía de este país", de Endesa. El lema parece una broma macabra. Las grandes eléctricas ganan cerca de 6.000 millones de euros anuales mientras cortan la luz a más de un millón de familias y suben las tarifas (un 18% en el último año). Sin embargo, en su anuncio, adornado con música épica e imágenes espectaculares, se atreven a decir: "Si algo nos caracteriza es nuestra energía. Energía para recompensar tu esfuerzo".

https://www.youtube.com/watch?v=6P51V2boMHk&feature=player_embedded

·         "Cómete el mundo con !", de Panrico. Un adolescente que juega al baloncesto encuentra a una patinadora tirada en el suelo de la cancha que, sonriente, lo mira y señala diferentes partes del cuerpo que se dejará tocar si el chico le entrega su pastel. Panrico reduce a una adolescente a un mero objeto sexual que se deja tocar a cambio de un producto.

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=MZPG_Ob7BN0

 

NOMINADOS Y GANADOR DE LA ANTERIOR EDICIÓN

Recordad, que en la edición anterior, los nominados al premio del peor anuncio del año fueron:

·         Las falsas "tarifas planas" de Gas Natural Fenosa. Camufladas como tarifas planas de luz y gas, la empresa comercializó bonos limitados al consumo de un cierto número de kWh que, si se superan provocan penalizaciones económicas.

·         "Móvil gratis", de Ono. El operador anunció de forma fraudulenta un supuesto servicio de móvil gratis que no era más que una trampa para los consumidores por la que regalaba sólo 100 minutos al mes.

·         Sorteo de un falso "100 años de luz gratis" de Endesa. La compañía lanzó un concurso en el que daba a entender que el ganador no pagaría la luz de por vida. El premio se reducía a 700 euros, que según Endesa eran "equivalentes a un año de luz gratis calculado según un consumo medio de una vivienda de tamaño medio en un año".

·         Movistar Fusión 4G. El operador de telecomunicaciones utilizó a niños para que protagonizaran su campaña, convirtiéndolos innecesariamente en prescriptores de servicios que no deben utilizar sin supervisión de los adultos.

·         "Dar cuerda" de Bankia. "Dando cuerda a tus proyectos todo volverá a ponerse en marcha". Con este mensaje Bankia, uno de los grandes responsables de la crisis económica lanzó una campaña para anunciar créditos a particulares y empresas tras haber obtenido decenas de miles de millones de euros del dinero de todos.

Con el 35% de los votos, este último fue el  peor anuncio del año 2013 elegido por los consumidores.

ONLINE VS INSHOP

¿COMPRAS ONLINE O EN TIENDA FÍSICA?

¿Se están moviendo los clientes de las tiendas físicas a las tiendas online?

A pesar de que ésta es una percepción que está aumentando día a día, la realidad no es exactamente esa. Es cierto que en los últimos años las tiendas online están incrementando los visitantes, pero también es verdad que ambas modalidades coexisten en la actualidad. Hay consumidores que buscan información y fuentes de inspiración online antes de visitar una tienda, otros buscan una experiencia de producto en la tienda para luego comprar online y hay otros que van de tiendas para luego buscar la mejor oferta online. De cualquier forma, lo cierto es que, por una parte, la mayoría de los consumidores dedican un tiempo delimitado para ir de tiendas, ya sean físicas o virtuales, y luego se van, hayan hecho o no su compra y por otra parte, cada vez más, los consumidores visitan todos los canales disponibles antes de comprar.

Potenciar la tienda física

En este escenario, las tiendas físicas se enfrentan al reto de rediseñar los medios que usan para comunicar y vender sus productos, favoreciendo la captación de clientes y evitando que estos se vayan al medio online.

Una forma de convertir a los visitantes en consumidores que compren en la tienda física es crear una experiencia de compra más eficiente. Una mejor experiencia conduce a un incremento de ventas en tienda y al revés, los clientes compran menos si la experiencia es ineficiente, si se les fuerza a permanecer en colas, hacer búsquedas en detalle, verificar precios, aguantar vendedores pesados o mirar si un producto está disponible. En un estudio realizado por Oracle, se muestra que el 81% de los compradores pagaría más por una experiencia de compra mejor.

Otra forma de potenciar la tienda física es diferenciarse de la competencia. Los compradores conocen los comercios a través de prensa, radio, televisión, buzoneo, carteles, presencia en calle y multitud de medios adicionales. ¿Y cómo conocen a la competencia?. De la misma forma. El resultado es que los consumidores se sienten abrumados por la inmensidad de mensajes recibidos, sienten que les bombardean  y acaban desconectando o desconfiando. Si lo que se quiere es diferenciarse, la relación con los clientes debe ser distinta, basada en la interacción. No hay que dirigirse a los clientes de una forma agresiva y que les sature sino invitarles a que interactúen con la tienda. Cuando el público interactúa, la relación se fortalece y pasa a moverse dentro del mundo del comerciante, pasan de público a compradores y de compradores a fans.  

Una tercera alternativa para potenciar la compra física es aumentar el engagement con los clientes, aumentar la vinculación del comercio con la comunidad. Se trata de pasar de ser un extraño a mantener relaciones emocionales con los clientes. Esta aproximación emocional convierte a los clientes en amigos o fans, mejora la interacción, fortalece la relación y reafirma la presencia en la comunidad. La inmensa mayoría de las decisiones, y eso incluye las decisiones de compra, se originan en la parte inconsciente de nuestro cerebro. Ello implica que nuestra parte emocional tiene mucho más peso que lo que se ha venido suponiendo tradicionalmente. Para cualquier comercio, es importante generar una conexión emocional a través de la generación de sentimientos asociados a los principios y valores de la marca porque es la clave para vender más.

Aplicado a la tienda física, una forma de crear y fortalecer esta relación emocional es personalizar la experiencia de compra mientras se está en tienda. Se necesita capturar la atención de cada una de las personas, pasar de tener público a tener personas individuales. La experiencia de cliente es eso: una experiencia única, sólo suya, propia, individual. La gente se siente poderosa cuando se les da acceso exclusivo a promociones, servicios o productos o cuando se les hace la compra fácil: sabemos lo que pasa cuando tienes que esperar por lo que quieres; queremos lo que queremos en el momento en el que lo queremos  y no más tarde. Se pueden hacer programas de fidelización con opciones exclusivas. Cuando se personaliza, las personas se enganchan y se sienten conectados con el establecimiento o marca, se sienten importantes.

Evidentemente este fortalecimiento de la relación emocional requiere una inversión, pero no cabe duda que el retorno va a ser favorable. El incremento del engagement no sólo incrementa el número de clientes habituales sino también los beneficios de cada uno de esos clientes, lo que siempre resulta más positivo, fácil y eficiente que la captación de nuevos clientes.

A la hora de personalizar la experiencia de compra y conseguir este engagement en tienda, la tecnología juega a nuestro favor. En muchas ocasiones son los medios digitales los que ayudan a crear esta conexión. Algunos ejemplos:

·         Acercamiento de la experiencia virtual a tienda poniendo a disposición de los clientes dispositivos de navegación online. De esta forma se crea una experiencia continua online/tienda.

·         Pantallas que muestran más productos que el espacio disponible ajustando el producto mostrado al segmento de población del cliente.

·         Mostradores de bienvenida personalizados.

·         Menús digitales.

·         Pantallas interactivas. Donde sea que los clientes esperen, tienes la posibilidad de influir en ellos reduciendo por ejemplo el tiempo de espera percibido y mejorando la experiencia de cliente.

·         Contenido de paneles confeccionado a medida. Por ejemplo, un departamento en la tienda puede ofrecer a las madres de familia las últimas tendencias en moda adolescente, o subrayar los últimos hits que se pueden comprar en la sección de música.

·         Entretenimiento diseñado para mejorar el ambiente en tienda.

·         Acceso virtual a expertos cuando los especialistas de producto no estén disponibles.

Y una vez marcadas estas pautas que ayudan a incrementar el engagement, la siguiente pregunta es , ¿cómo sabemos que son efectivas?, ¿cómo se puede medir?

Los analistas de tiendas virtuales disponen desde hace tiempo de multitud de herramientas para un análisis fino y exhaustivo. Sin embargo hasta ahora, los análisis en tienda física eran difíciles y costosos. Los avances tecnológicos están haciendo posible que en la actualidad también el análisis en las tiendas físicas sea posible, permitiendo comparar tendencias en el punto de venta y aportando un valor que puede marcar diferencia con la competencia. Se puede realizar un tracking emocional que permite obtener datos precisos sobre los clientes y no sólo precisos sino también en tiempo real mientras interaccionan con los productos, personal de ventas y la tienda en general. Una vez analizadas y procesadas las respuestas emocionales a ítems o personas, se obtienen resultados  que permiten optimizar la experiencia de los clientes en tienda.

Engagement parte 2

¿QUÉ ES EL ENGAGEMENT?  PARTE 2

 

En la entrega anterior, abordamos la definición de lo que se entiende por engagement marketing, así como algunas herramientas que permiten generarlo. En esta segunda entrega nos centraremos en algunos campos a los que se ha extendido el concepto de engagement marketing, tales como el engagement en redes sociales y el engagement emocional.

 

ENGAGEMENT EN REDES SOCIALES

En el entorno de las redes sociales, el engagement puede definirse de una forma genérica como el grado en el que un consumidor interactúa con una marca. El compromiso entre la marca y los usuarios.

Para lograr ese compromiso, es necesario crear cierta fidelidad y motivación. Sin duda todas las marcas desean que los usuarios se sientan atraídos por ellas, pero si esa atracción se convierte en cariño y más tarde en amor o filiación, estamos hablando de un usuario cautivo que no solo defenderá a la marca, sino que se sentirá parte de ella. No sólo estará abierto a recibir información sino que irá a buscarla e incluso tendrá la iniciativa de generar la propia, como sucede en el caso de “Fan pages”, “blogs” y “grupos de usuarios”. Tener usuarios “engaged” con la marca es algo invaluable, ya que al pasar del tiempo se convertirán en evangelizadores de la marca.

Entrando en un mayor detalle, se puede definir el engagement en este contexto como la vinculación que la marca logra con la comunidad a través de su presencia. Lo que le permite pasar de ser un extraño, a mantener con su comunidad relaciones que involucran un grado emocional. Es un cambio en la actitud de los contactos de la marca, más allá del compromiso, pero que están enlazados con él,  por ejemplo: unión emocional, deseo de permanencia, satisfacción con lo que se hace. Todo esto provoca una serie de cambios como:

-          Convierte a “followers” comunes en amigos de la marca.

-          Incrementa y mejora la interacción de la comunidad.  Los seguidores se interesarán en los contenidos de la marca y vicevesa.

-          Fortalece la relación haciéndola más rica y duradera. Los seguidores conocerán cada vez más a la marca, incrementando su confianza y generando fluidez en la interacción y, sin duda, oportunidades de negocio.

-          Reafirma la presencia de la marca en los medios, al lograr que su comunidad hable de ella, dando a conocer el nombre en el mundo del Social Media.

Ahora bien, a nivel de una marca comercial, ¿qué es necesario para empezar a crear este tipo de relación?. Lo primero es entender cómo funciona la propia marca y cuáles son sus fortalezas y sus debilidades en profundidad.

Hay que tener en cuenta que, en el momento de mostrar al mundo la marca mediante un perfil en redes sociales, se está ofreciendo al usuario la posibilidad de acercarse, investigar, preguntar y eventualmente tomar una acción relacionada con el producto o servicio.

En ese punto, cuanto más información de valor tenga el usuario, será más fácil y probable el proceso de aceptación y con esto se logrará el primer paso, que el usuario se interese por la marca.

Cuando un usuario está interesado, lo siguiente que hace es tratar de encontrar más información relacionada y aquí es donde la mayoría de las marcas fallan, ya que quieren en ese momento venderle al usuario en lugar de informarlo y es justo en esta situación donde el individuo ejerce su poder de decisión y se aleja.

Como es bien sabido, los perfiles en las redes sociales son limitados en cuanto al espacio y cantidad de información que se puede publicar, pero no olvidemos que si el usuario está interesado buscará obtener más información y no le causará problema entrar en una “Landing page” donde esté preparada toda la información.

Otro factor que ayuda de forma contundente a generar engagement es la viralidad. Cuando mis conocidos comentan sobre una marca y mejor aún, cuando la recomiendan se genera un halo de pureza momentáneo en la misma que brinda el privilegio de la duda para analizarla y considerarla.

Las grandes marcas que cuentan con un engagement bien cimentado como Apple, Sony o Coca Cola, cuentan con un “ejército” de gente que habla bien de ellos en todo momento y situación, generando un ambiente favorable hacia sí mismas. Estos “ejércitos” se componen de usuarios comunes que después de un cumulo de experiencias positivas con la marca, deciden convertirse en evangelistas de la misma y la defenderán como si fuera de su pertenencia.

En resumen, el engagement debe ser un objetivo a seguir y sin importar el giro o la industria, se puede alcanzar tomando las decisiones correctas y esperando el momento oportuno para empezar a vender.

 

ENGAGEMENT EMOCIONAL

Otro campo al que se ha extendido el concepto de engagement es al emocional.

Para entender este punto es necesario entender en primer lugar que el cerebro se puede dividir en dos partes, la parte izquierda que es la parte analítica y la parte derecha que es la parte emocional. Para ilustrarlo, por ejemplo, cuando decidimos que nos vamos a comprar un coche, es en la parte izquierda donde se decide qué modelo vamos a comprar debido a una serie de limitaciones como, utilidad que le vamos a dar, un presupuesto ajustado, etc. Es la parte racional la que decide. Ahora bien, si todas las limitaciones desaparecieran, presupuesto ilimitado, posibilidad de comprar un numero amplio de coches, la compra se realizaría desde la parte emocional, con lo que acabaríamos optando por un Porsche o por un Ferrari en vez de un Peugeot, un Volkswagen o un Volvo. Porque compraríamos un coche mucho más caro y menos practico si pudiéramos hacerlo solo desde la parte emocional, porque compraríamos un coche que nos generara un sentimiento o una emoción fuerte.

Para cualquier marca comercial es importante generar por una parte una conexión en la parte racional mediante un sistema de principios y valores que los clientes asuman desde la parte racional del cerebro (parte izquierda). De ahí, es importante llevarles a la parte emocional mediante la generación de sentimientos asociados a esos principios y valores. Esa conexión emocional es precisamente la clave para vender más, ya que la elección hecha desde la parte emocional es mucho más poderosa y sobre todo mucho más rentable para cualquier empresa, porque el factor precio deja de tener importancia o lo tiene mucho menos.

Una vez entendido este proceso, es fácil adivinar la importancia que para las marcas tiene, el crear esa conexión emocional, eso que denominamos “engagement emocional” y que interviene e influye en el 80% de los procesos de toma de decisiones, compartición de contenidos en RRSS, recuerdos e interacciones con la marca. Todo aquel que dirige un negocio busca generar “engagement”.

Hoy en día, hay diferentes métodos que permiten medir el engagement de una determinada publicidad, ya sea audiovisual, papel o digital, permitiendo predecir el éxito que tendrá la campaña publicitaria.

Con los sistemas de medición biométrica (una simple pulsera), podemos medir los niveles de engagement de un individuo con lo que está viendo, por ejemplo un spot publicitario, mediante análisis de las reacciones físicas que presenta. Incluso con los sistemas de reconocimiento facial (con una webcam y un complejo software) podemos conocer su actividad emocional a través de sus reacciones faciales.

Con este último método, la actividad emocional se transforma mediante algoritmos complejos en variables de valencia afectiva (diferencia emociones en función del tono hedónico positivo o negativo) y activación emocional  (de la calma al entusiasmo), cuya combinación da lugar al engagement.